D-Talk

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#76 mit Frank Hasselmann, MD, Galaxus Deutschland: „Die Firma orientiert sich relativ wenig an anderen.“

#76 mit Frank Hasselmann, MD, Galaxus Deutschland: „Die Firma orientiert sich relativ wenig an anderen.“

Galaxus das „Schweizer Amazon“ zu nennen, wäre eine Untertreibung, denn der Online-Händler Digitec Galaxus AG erzielte 2019 in der Schweiz einen Umsatz von etwa 1 Milliarde Euro – Amazon dagegen 561 Millionen Euro.

Galaxus ist nicht nur ein Online-Shop, sondern darüber hinaus eine Community und ein Magazin. Seit Ende 2018 gibt es Galaxus auch in Deutschland, mit mittlerweile über 400.000 Produkten. In der neuen Folge D-Talk spricht Frank Hasselmann, Managing Director bei Galaxus Deutschland darüber, warum operatives Wachstum manchmal wichtiger ist als das Etablieren einer Brand, wie man mit iterativen Prozessen teures Leergeld sparen kann und worauf er selbst beim Aufbau seines Teams achtet.

#75 mit Simon Brunke (Gründer Exporo): "Ich strebe keinen Exit an."

Der Co-Founder von Deutschlands führende Plattform für digitale Immobilieninvestments

Simon Brunke hat sich zum Ziel gesetzt, den Immobilienmarkt zu disrupten und für möglichst viele Menschen zugänglich zu machen. Also gründete er 2014 zusammen mit seinen Co-Foundern Exporo, mittlerweile Deutschlands führende Plattform für digitale Immobilieninvestments. Der CEO erzählt im D-Talk, wie Exporo bislang durch die Krise gekommen ist, was er vom Home Office hält und worin er eigentlich selbst investiert. Außerdem spricht er darüber, warum es Gründern so schwerfällt, über den Exit zu reden und warum es gesellschaftlich gefährlich ist, dass eher konsumiert als investiert wird.

#74 mit Carsten Horn, CEO der Fischrestaurant-Kette NORDSEE: Welche Learnings gibt es aus der Krise?

„Ich könnte ein Buch darüber schreiben, wie man bei Firmen rausgeht."

Es ist wahrscheinlich die größte, berufliche Herausforderung seines Lebens. Als Carsten Horn im Februar dieses Jahres als CEO bei der Fischrestaurant-Kette Nordsee anfing, brach nur wenige Wochen später die Corona-Pandemie aus und die Weltwirtschaft geriet ins Strudeln. Vor 1,5 Jahren haben wir ihn zuletzt gesprochen. Damals war er noch Managing Director bei Cinemaxx. Zur ersten Folge unseres frisch umbenannten Podcasts „D-Talk“ haben wir ihn also erneut zum Gespräch geladen.

Welche Learnings hat er bisher aus der Krise mitgenommen? Wie digitalisiert man ein Geschäft, das vom Einzelhandel lebt? Und wann erkennt man eigentlich, wann es Zeit ist, zu gehen? All das erfahrt Ihr hier.

#73 mit Dr. Hendrik Brandis von Earlybird Venture Capital: Was macht einen guten Gründer aus?

„Die Erfahrung zeigt, dass ein Unternehmerkompass, wenn ein Mensch ihn hat, im Grunde industrieunspezifisch ist.“

Dr. Hendrik Brandis, Partner & Mitgründer bei Earlybird, hat über 20 Jahre Erfahrung als Investor. Darüber hinaus ist er Board Member in sieben Companies. Bevor er 1997 den Venture-Capital-Investor mitgründete, war er unter anderem als Partner bei McKinsey tätig.
Laut ihm hat Unternehmensgründung viel mit Menschenführung zu tun. Was er Gründern mitgibt, auf deren Schultern durch Corona Druck lastet? Beruhigung, Transparenz und Ehrlichkeit – und ganz viel Krisenerfahrung.
Warum er findet, dass gerade jetzt ein guter Zeitpunkt für Neuinvestitionen ist und worauf er bei der Beurteilung von Gründerteams achtet, erzählt er Euch in Folge #73 von „Inside Team Building“.

# 72 mit Ralf Belusa von Hapag Lloyd: Transformation vs. Digitalisierung

„Die Frage ist: Will man transformieren oder will man digitalisieren?"

Mit nur sechs Jahren lernte Dr. Ralf Belusa zu programmieren. Mit 16 gründete er dann sein eigenes Softwareunternehmen. Kein Wunder, dass er laut Wirtschaftswoche und Daimler einer der 100 einflussreichsten Digitalmanager in Deutschland ist. Als Managing Director und CDO der Hapag-Lloyd AG ist er für die digitale Transformation in 144 Ländern verantwortlich. Für ihn sollte sich die richtige Integration digitaler Prozesse immer organisch anfühlen. Warum und wie er das bei rund 13.000 MitarbeiterInnen schafft und wie man die eigene Positivität in Krisenzeiten aufrecht erhält, erzählt er Euch in einer neuen Folge „Inside Team Building“.

# 71 mit Kathrin Anselm von Airbnb: wie geht Krisemanagement?

„Oftmals sind die Leute, die stark im Gründen sind, nicht unbedingt stark darin, objektiv gutes Talent zu erkennen.“

Kathrin Anselm ist noch nicht mal ein Jahr General Manager DACH bei Airbnb, da muss das Unternehmen 2000 Mitarbeiter aufgrund der Corona-Epidemie entlassen. Wie sie die vergangenen Monate erlebt hat, was sie daraus gelernt hat und warum sie diese Erfahrung trotz aller Widrigkeiten nicht missen möchte. Worauf sie beim Hiring genau achtet und welche Bereiche sie sich als Erstes vornimmt, wenn sie als Interims-Manager in ein Unternehmen hineinkommt, das verrät sie in einer neuen Folge von Inside Team Building.

Dorothee Seedorf (CMO kfzteile24 GmbH) - Episode 70

„Ich stelle Leute mit einer starken intrinsischen Motivation ein, die neugierig sind und den Mut haben, Neues auszuprobieren.“

Dorothee Seedorf ist eine der erfahrensten Marketeers Deutschlands. Sie hat bei Zalando eng mit Gründer Robert Gentz zusammengearbeitet, bevor sie sieben Jahre als CMO bei Project A verbracht hat. Heute ist sie CMO von kftzteile24. Wie sie als Marketing-Leader die Game Changer erkennt, fördert und führt. Mit welchen Fragen sie vielversprechende Bewerber regelrecht „grillt“, um herauszufinden, was sie wirklich können. Wie ihr „Dream Team“ aussehen würde, könnte sie es sich aussuchen, und welche Marketing-Mannschaften welcher Unternehmen sie aktuell besonders stark findet, das erzählt sie uns in einer neuen Folge von „Inside Team Building“.

Mark Miller (Managing Partner Carlsquare) - Episode 69

„M&A ist kein Luxus, sondern Strategie.“

Mark Miller ist eine Überraschung. Denkt man bei seinem Metier Merger & Acquisitions gemeinhin erst einmal an aalglatte Wallstreet-Typen, ist der Managing Partner der M&A-Beratung Carlsquare das genaue Gegenteil. Er vereint zwanzig Jahre Erfahrung mit mehr als 100 Transaktionen und einer sympathischen down-to-earth Attitüde. Im vergangenen Jahr fusionierte er schließlich selbst. So wurde aus CatCap Carlsquare, ein Unternehmen mit mehr als 70 Mitarbeitern an sechs Standorten im In- und Ausland.

Mit Mark Miller unterhalten wir uns darüber, welche Rolle Teams bei Unternehmensverkäufen spielen. An welchen Faktoren Verhandlungen meistens scheitern. Wann Earn-Outs am erfolgreichsten sind und wie die Corona-Krise Unternehmensverkäufe- und Fusionen verändert hat.

mit Florian Welz (CCO zooplus) - Episode 68

„Im Moment sind Hierarchien und Führungsebenen quasi irrelevant bei uns.“

Die Online-Plattform für Haustierbedarf, zooplus, ist ohne Frage eines der Unternehmen, das mit vergleichsweise wenig Blessuren durch die Krise kommen wird. Eine Herausforderung ist die Corona-Krise für das Team um Vorstandsmitglied und CCO Florian Welz natürlich trotzdem. Wie genau jetzt im Board Entscheidungen getroffen werden, inwiefern sich das Konsumverhalten nach der Krise ändern wird, wie sich die Kommunikation innerhalb des Unternehmens im Zuge von Corona verändert hat und welche Fragen er in Auswahlgesprächen stellt, um tatsächlich zu verstehen, was für ein Mensch da vor ihm sitzt, verrät Florian Welz in einer neuen Folge von „Inside Team Building“.

mit Charles von Abercron (Co-Founder GLOSSYBOX) - Episode 67

„Keine Zeit für Schockstarre – jetzt zählt ein klarer Kopf, eine gute Kommunikation und vor allem Machen ohne Panik!“

Charles von Abercron kann Krise. Der Co-Founder des Beauty-Startups Glossybox ging mit seinem Unternehmen nach einer starken Wachstumsphase durch sehr schwierige Zeiten. Ähnlich große Herausforderungen erwarteten ihn später als CEO der Modeschmuckfirma Pierre Lang, die er in die Insolvenz führen musste. Wir sprechen darüber, was Gründer aus diesen Zeiten jetzt für die Corona-Krise übernehmen können. Inwiefern Krisen vorherzusehen sind, wie man mit seinem Team richtig kommuniziert und was man für seine Mitarbeiter tun kann, auch wenn als Mittel nur noch die Kündigung bleibt, verrät Charles in einer neuen Folge von Inside Team Building.